Motivatsioonisüsteem
Motivatsioon - ajendid, põhjused ja jõud, mis mõjutavad inimese tegevust. Tänapäeval on ettevõtete üheks suurimaks probleemis töötajate motiveerimine, kuid just sellest sõltub mingi ettevõtte või organisatsiooni edukus. Töötajate madal motivatsioonitase võib viia alluvate lahkumisele ettevõtest. Motiveerimise teeb keeruliseks see, et pole olemas kindlat retsepti, kindlaid
mehhanisme - inimeste vajadused ja neid motiveerivad elemendid on erinevad.
Olulise osa motivatsioonisüsteemist moodustavad soodustused, mida tööandja võimaldab töötajatele kas otseses mitterahalises vormis teenuste või toodetena või rahalises vormis sihtotstarbeliste kulutuste tegemiseks.
Motivatsioonisüsteemi kaudu püüavad organisatsioonid saavutada järgmisi eesmärke:
· organisatsiooni missiooni ja strateegia toetamine
· organisatsiooni väärtuste ja kultuuri toetamine (näiteks tulemuslikkus, innovatsioon, kvaliteet, paindlikkus, meeskonnatöö jne.)
· töötajate tööalaste eesmärkide saavutamise toetamine
· töötajate pühendumise suurendamine
· õigluse väärtustamine (töötajaid tasustatakse vastavalt tööpanusele ja ametikoha väärtusele organisatsiooni jaoks)
· konkurentsivõime tagamine
· töötajate arendamine ja selle kaudu nende oskuste parandamine.
Töötajate motiveerimiseks on mitmeid erinevaid võimalusi. Enamus neist on materiaalsed ja tänapäeval vaieldamatult ka kõige efektiivsemad. Ühegi ettevõtte motivatsioonisüsteem ei saa kunagi lõplikult valmis, sest tegemist on dünaamilise nähtusega, mis on pidevas muutumises tänu sellele, et indiviidide motiivid aja jooksul muutuvad mitmesuguste tegurite, nagu vanus, haridus jms. toimel. Motivaatoreid võib jagada mitmeti, näiteks kollektiivseteks (motivaator peaks ühtmoodi mõjusalt toimima tervele kollektiivile) ja individuaalseteks (inimese individuaalsetele vajadustele lähenedes).
Palju kasutust on leidnud motivaatorite jaotus sisemisteks ja välisteks. Sisemised motivaatorid on seotud eelkõige psühholoogilise tasuga (on võimalus rakendada oma võimeid ning olla tunnustatud) ning välised motivaatorid on seotud käegakatsutava tasuga, milleks on palk, turvalisus ja töötingimused.
Motivatsioonisüsteem:
POSITIIVSED KOMPONENDID
NEGATIIVSETE KOMPONENTIDENA võib nimetada:
Ülesanded
Edasi: Töökeskkond ja -tervishoid
mehhanisme - inimeste vajadused ja neid motiveerivad elemendid on erinevad.
Olulise osa motivatsioonisüsteemist moodustavad soodustused, mida tööandja võimaldab töötajatele kas otseses mitterahalises vormis teenuste või toodetena või rahalises vormis sihtotstarbeliste kulutuste tegemiseks.
Motivatsioonisüsteemi kaudu püüavad organisatsioonid saavutada järgmisi eesmärke:
· organisatsiooni missiooni ja strateegia toetamine
· organisatsiooni väärtuste ja kultuuri toetamine (näiteks tulemuslikkus, innovatsioon, kvaliteet, paindlikkus, meeskonnatöö jne.)
· töötajate tööalaste eesmärkide saavutamise toetamine
· töötajate pühendumise suurendamine
· õigluse väärtustamine (töötajaid tasustatakse vastavalt tööpanusele ja ametikoha väärtusele organisatsiooni jaoks)
· konkurentsivõime tagamine
· töötajate arendamine ja selle kaudu nende oskuste parandamine.
Töötajate motiveerimiseks on mitmeid erinevaid võimalusi. Enamus neist on materiaalsed ja tänapäeval vaieldamatult ka kõige efektiivsemad. Ühegi ettevõtte motivatsioonisüsteem ei saa kunagi lõplikult valmis, sest tegemist on dünaamilise nähtusega, mis on pidevas muutumises tänu sellele, et indiviidide motiivid aja jooksul muutuvad mitmesuguste tegurite, nagu vanus, haridus jms. toimel. Motivaatoreid võib jagada mitmeti, näiteks kollektiivseteks (motivaator peaks ühtmoodi mõjusalt toimima tervele kollektiivile) ja individuaalseteks (inimese individuaalsetele vajadustele lähenedes).
Palju kasutust on leidnud motivaatorite jaotus sisemisteks ja välisteks. Sisemised motivaatorid on seotud eelkõige psühholoogilise tasuga (on võimalus rakendada oma võimeid ning olla tunnustatud) ning välised motivaatorid on seotud käegakatsutava tasuga, milleks on palk, turvalisus ja töötingimused.
Motivatsioonisüsteem:
POSITIIVSED KOMPONENDID
- materiaalsed - palk, preemia, soodustused,
- mittemateriaalsed - Töökorraldus, töö sisu, tunnustus, hea sisekliima, töötingimused
NEGATIIVSETE KOMPONENTIDENA võib nimetada:
- rahalised karistused
- noomitus
- sanktsioonid
- koondamine
Ülesanded
Edasi: Töökeskkond ja -tervishoid